É possível afirmar que empresas de todos os portes já entenderam a relevância da inovação, especialmente, para manter a vantagem competitiva em meio a um mercado altamente dinâmico. No entanto, para traçar estratégias nesse sentido, é necessário identificar o estágio em que a companhia se encontra, o que nos revela a importância do diagnóstico de inovação.

Afinal, a partir dele, torna-se viável analisar o potencial inovador que vem sendo atingido e o que ainda pode ser alcançado por uma organização. Nas próximas linhas, você vai conhecer ainda mais o conceito. Continue a leitura e fique por dentro!

O que é um diagnóstico de inovação e para que serve?

Inicialmente, é fundamental destacar que já não é possível pensar em um modelo de negócio que não leve em conta dois fatores-chave: a inovação e a tecnologia. Afinal, na era de transformação digital que atravessamos, com novidades surgindo a um ritmo acelerado, ambos se tornaram verdadeiros pilares para toda empresa que não queira ser deixada para trás pela concorrência em um curto intervalo de tempo.

Nesse contexto, podemos conceituar o diagnóstico de inovação como uma espécie de check-up da marca. Inclusive, é possível fazer uma analogia a uma consulta regular agendada com um profissional de saúde, quando o paciente busca fazer análise geral do seu estado para identificar se existem eventuais problemas — ou tendências a desenvolvê-los. Se for o caso, traçar o tratamento mais indicado, seja de prevenção, seja de resolução.

Em outras palavras, o diagnóstico de inovação serve como uma ferramenta analítica que ajuda os gestores a reconhecer claramente as competências de inovação da empresa. Ele apresenta uma completa avaliação da estrutura de âmbito interno e externo que pode gerar impactos no seu processo de inovação.

Qual é a sua importância?

Ainda seguindo a linha de raciocínio da analogia com a saúde, de tempos em tempos, é indispensável que as estratégias e os processos organizacionais sejam submetidos a um diagnóstico. A finalidade é avaliar se, no contexto da inovação, o negócio se mostra sadio ou debilitado.

Ou seja, pode-se dizer que a tamanha relevância da ferramenta reside na possibilidade de analisar a capacidade de inovação de um empreendimento e de, inclusive, tornar-se um meio de fortalecer essa cultura. No entanto, para além disso, o diagnóstico de inovação permite que diferentes perspectivas acerca desse aspecto sejam consideradas.

A seguir, destacamos três principais vantagens de realizá-lo em um empreendimento:

1. Diminuição dos desperdícios — a partir de uma análise minuciosa das possibilidades de implementação de um processo inovador, é possível reduzir significativamente as perdas a partir do reconhecimento dos projetos que apresentam um potencial de sucesso mais elevado;
2. Aumento da previsão do ROI (Retorno Sobre o Investimento) — o diagnóstico aponta o que se pode esperar da inovação, em termos de retorno, indicando, por exemplo, se os investimentos feitos serão cobertos;
3. Otimização do planejamento estratégico — a realização do diagnóstico leva o negócio a se comprometer com a disseminação de uma cultura voltada à inovação, o que promove uma série de vantagens competitivas.

Do mesmo modo que outras ferramentas, como a análise Swot, é possível recorrer a ele como uma fonte de informações para o planejamento estratégico da empresa, que determinará os seus objetivos de longo prazo e os respectivos planos de ação para alcançá-los.

Como realizar um diagnóstico de inovação em uma empresa?

Após entender o conceito e a importância do diagnóstico de inovação, é hora de compreender como é possível realizá-lo, na prática. Nesse caso, o ponto de partida é dominar as três etapas nas quais, via de regra, o processo é dividido, que são:

1. Coleta, que envolve um questionário do diagnóstico de inovação que precisa ser respondido;
2. Análise, que é o estágio em que os resultados e as respostas são avaliados de maneira geral, havendo, quando possível, uma comparação com o que se obteve em diagnósticos anteriores e, a partir disso, fazendo um detalhamento que leve às raízes das quais os resultados insatisfatórios provêm;
3. Plano de ação, que abrange a elaboração de planejamento que vise à potencialização da cultura de inovação na organização.

No entanto, levando em conta que o plano de ação representa a última das três etapas nas quais comumente o diagnóstico de inovação é dividido, antes de iniciá-lo efetivamente, alguns fatores precisam ser considerados.

Confira quais:

Risco de mercado

Avaliação das condições nas quais o seu negócio vem operando para que seja viável investir na inovação, sem correr grandes riscos de haver futuras dores de cabeça. Afinal, ainda que uma ideia seja válida e tenha um grande potencial de sucesso isoladamente, é possível que ela não seja adequada a determinado nicho, por exemplo, em razão de questões culturais.

Risco financeiro

Análise dos investimentos que serão necessários para o processo de inovação ser colocado em ação, da sua viabilidade para a empresa e dos resultados que poderão ser alcançados a partir disso. Quanto maior for o volume de informações coletadas nesse sentido, mais reduzidos serão os riscos financeiros aos quais o empreendimento estará exposto.

Risco tecnológico

Não é recomendável pensar (e atuar) em ideias inovadoras dentro da empresa sem que existam bases tecnológicas realmente adequadas já garantidas. É preciso levar em conta, inclusive, que a evolução dos recursos ocorre em um ritmo extremamente rápido. Então, em pouco tempo, é possível que se tornem obsoletos.

Na prática, é preciso dizer que se manter atento a todas as dimensões que podem contribuir de alguma maneira para o sucesso do processo de inovação em uma companhia não é uma tarefa fácil, principalmente dentro do contexto atual, no qual as mudanças acontecem em uma alta velocidade.

Portanto, o diagnóstico de inovação se mostra um incrível aliado diante desse cenário, facilitando a superação dos desafios inerentes à realidade presente. Por meio dele, o alcance dos objetivos organizacionais e toda a trajetória de transformação do negócio em uma empresa do futuro se tornam menos complexos.

E você? Como vem encarando a necessidade urgente de inovar em meio à era de transformação digital? O diagnóstico de inovação já é uma ferramenta que faz parte do dia a dia da sua companhia? Deixe o seu comentário!