A contratação de equipes multidisciplinares para compor o quadro de funcionários de uma empresa é um procedimento essencial para trazer mais diversidade para as atividades e permitir a operacionalização de modo mais estratégico. Uma startup formada por uma equipe diversificada é um atributo que vem sendo cada vez mais valorizado pelo mercado. No entanto, a busca por colaboradores com conhecimentos variados nem sempre é uma tarefa fácil. É necessário saber selecionar profissionais qualificados e que se encaixem no perfil da empresa. Quer melhorar a gestão no ambiente corporativo? Neste post, você vai entender melhor a importância de se criar equipes multidisciplinares nas empresas, quais são os benefícios e como melhor gerenciar e capacitar esse tipo de equipe. Boa leitura!

A importância de equipes multidisciplinares

Foi-se o tempo em que o pensamento de que um único profissional era suficiente para dar conta de várias tarefas em diversos departamentos. Atualmente, é necessário contar com o auxílio de colaboradores com formações em áreas diversas e que sejam capazes de lidar com indivíduos diferentes. As equipes multidisciplinares reúnem experiências diversificadas, trajetória profissional diferente e conhecimentos técnicos variados. Essa mistura de capacitação, experiência e vivência é o segredo para o sucesso das empresas. Um exemplo é a área da saúde, que contém médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, fisioterapeutas, nutricionistas, psicólogos, assistentes sociais e muitos outros talentos. De fato, essa dinâmica pode ajudar na diversidade das habilidades técnicas e na otimização da gestão das skills de um time. Afinal, cada profissional tem uma visão individual para determinada situação e, juntos, influenciam para a discussão de ideias e a obtenção de melhores resultados. Decisões precisam ser tomadas o tempo todo e nada melhor do que contar com a opinião de profissionais com expertises diversas, que sejam capazes de avaliar a situação concreta e apresentar as melhores soluções.

As dicas de como gerenciar uma equipe multidisciplinar nas empresas

Confira, a seguir, algumas dicas de como fazer a gestão da equipe multidisciplinar em uma startup.

Criação de novos padrões de hierarquia

A equipe deve atuar de forma organizada e ser escalonada conforme o nível de experiência e qualificação dos colaboradores. Essa definição de padrões de hierarquia traz mais coordenação para as operações e melhora a dinâmica da comunicação, uma vez que os funcionários saberão a quem se dirigir em caso de eventuais dúvidas e necessidade de solução de problemas.

Delegação de funções

Cada colaborador deve desempenhar sua função específica. A definição de papéis deve ser feita levando em conta o potencial de colaboração, as habilidades de cada profissional e a análise das tarefas que estejam mais alinhadas com o perfil de cada membro da equipe. A definição de cada tarefa costuma ficar a cargo dos líderes de cada setor. Os resultados dessa estratégia são o aumento da produtividade e o maior nível de qualidade no desempenho das operações, uma vez que cada indivíduo saberá exatamente o que deve executar, reduzindo a taxa de ineficiência.

Divulgação de feedbacks positivos

Os feedbacks são a melhor forma de os colaboradores tomarem conhecimento sobre o seu desempenho, a qualidade dos serviços prestados e saber se eles estão conseguindo alcançar os resultados esperados pela empresa. Mesmo que um indivíduo seja considerado um funcionário com alta capacitação e experiência no mercado, é importante que ele próprio saiba como está sendo a sua performance. Além disso, é necessário para compreender erros e parar de repetir atitudes prejudicais para as operações, que ele sequer percebeu. Nesse sentido, a divulgação de feedbacks orienta o funcionário e traz mais segurança para o próprio colaborador, que se sentirá mais confiante em prosseguir com o trabalho. Por outro lado, caso seja necessário realizar mudanças, ele tomará conhecimento do fato e poderá agir em conformidade com as instruções e orientações da empresa. É importante deixar claro que o feedback não tem a intenção de constranger e causar desconforto para o membro da equipe. O relatório deve utilizar uma linguagem clara, mantendo sempre o respeito pelo funcionário.

Priorizar uma comunicação eficiente

Um diálogo claro, com linguagem simples e transparente entre os colaboradores de diversos departamentos, é a chave para uma comunicação de sucesso. Um dos maiores problemas das equipes é a ausência de diálogos e a confusão provocada pela comunicação ineficiente e tardia. É importante que todos “falem a mesma língua”. Para isso, o ideal é implementar uma política contendo diretrizes internas referentes à comunicação corporativa. Investir em ferramentas automatizadas, que permitem a comunicação ágil e em tempo real, agilizando as operações e facilitando a troca de ideias.

As vantagens de contar com equipes multidisciplinares

As equipes multidisciplinares influenciam para a inovação dos negócios, promovendo a ampliação dos horizontes, e trazem uma visão maior para a criação de projetos. O mindset de contribuição de cada colaborador faz diferença para o resultado. Conheça, a seguir, as vantagens de contar com equipes formadas por profissionais de diversas áreas.

Diálogo de qualidade

Devido ao fato de terem uma visão mais ampla e aprofundada sobre diversos assuntos, as equipes multiprofissionais tendem a estabelecer um diálogo mais efetivo e transparente, proporcionando uma troca de informações com mais agilidade.

Divisão das tarefas

O trabalho com equipes multidisciplinares pressupõe uma divisão mais definida das tarefas, de modo que todo o grupo se torna mais focado e sabe exatamente as tarefas que deve desempenhar.

Mais autonomia

As equipes multidisciplinares podem trabalhar com mais autonomia. Isso porque a existência de profissionais com diferentes formações traz mais respaldo para que as equipes possam agir com mais liberdade e tomar decisões com propriedade, sem a necessidade de aprovação por outros indivíduos de outra hierarquia, por exemplo.

Maior produtividade

A comunicação mais efetiva entre as equipes otimiza o trabalho, traz mais autonomia e eficiência para a execução das atividades. Como consequência, há uma maior produtividade para os colaboradores de todos os setores. Afinal, cada colaborador consegue contribuir com sua expertise e complementar o conhecimento para o bem da empresa. A troca de ideias e pontos de vista impulsiona o ritmo de produção dos colaboradores, aliada ao investimento em ferramentas tecnológicas modernas e efetivas. A organização de equipes multidisciplinares consiste na contratação de profissionais com perfis, visão de mercado e capacitações diversas, trazendo a inovação para a empresa. Toda essa variedade contribui diretamente para a qualidade doas operações e para o sucesso do projeto final.