Sabia que existe a possibilidade de empreender dentro de um empreendimento? Essa possibilidade é extremamente positiva para os negócios. Para isso, é preciso saber o que é intraempreendedorismo e compreender o que ele representa para o segmento corporativo. Ao conectar os termos “intra” e “empreendedorismo”, podemos concluir que se trata de um conceito amplo e necessário para empresas que desejam lançar diferenciais competitivos. Muitos gestores tidos como conservadores não aproveitam todo o potencial de expansão e escalabilidade que têm com suas equipes pelo fato de não darem a importância devida a esse tipo de cultura. Neste artigo, você vai conhecer tudo sobre intraempreendedorismo, desde o seu conceito até sua aplicação, bem como alguns cases de sucesso. Acompanhe.

O que é intraempreendedorismo?

É um comportamento que deriva da arte de empreender, mas que funciona de maneira interna, como o próprio nome sugere. Portanto, intraempreender é quando os funcionários atuam como se fossem donos da empresa/marca. Quando os colaboradores são livres para expor as demandas de seu setor e sugerem soluções coerentes, toda a companhia ganha, pois isso torna o ambiente corporativo mais convidativo e propício a inovações, gerando uma série de benefícios. Existem diversas características comportamentais que talentos intraempreendedores têm em comum, ou que podem ser desenvolvidas. Entre as principais, podemos citar as seguintes:

• autoconfiança;
• criatividade;
• desenvolvimento, exposição e defesa de ideias (green housing);
• dedicação para analisar estratégias disruptivas;
• pensamento visual de acordo com as tendências do mercado;
• persistência;
• proatividade;
• produtividade;
• vontade de crescer profissionalmente.

Quais são as diferenças entre intraempreendedorismo e empreendedorismo?

Como já visto, intraempreendedorismo é a maneira empreendedora de atuar dentro de uma instituição. Já o empreendedorismo identifica oportunidades e cria soluções para lançar projetos ou negócios. Os dois conceitos apresentam mais semelhantes do que diferenças, pois envolvem uma atuação inquieta, criativa, proativa, curiosa e persistente. Só que no intraempreendedorismo o colaborador atua na empresa, respondendo aos seus superiores acerca do andamento do processo. Já quem empreende por conta própria tem autonomia nas decisões. No entanto, a desvantagem é que tal atitude pode ser arriscada para o empreendedor, o que exige uma percepção mais apurada para não colocar a própria empresa em risco. Independentemente disso, podemos concluir que ambos os termos dependem de manobras arriscadas para obter sucesso.

E os diferenciais (benefícios) do intraempreendedorismo?

O intraempreendedorismo apresenta benefícios evidentes para a expansão dos negócios. Veja alguns destaques:

• retenção de talentos: as novas gerações de profissionais são naturalmente empreendedoras, pois conciliam suas necessidades e desejos com a profissão, a fim de trabalhar com propósito. Isso faz com que eles permaneçam em uma empresa por mais tempo, melhorando o desempenho geral;
• inovação de processos internos: com a transformação digital de produtos e serviços, é fundamental trazer essa realidade para a companhia. Ao ter uma equipe que gosta de empreender, é possível inovar o fluxo operacional para aprimorar o desempenho da instituição;
• aumento e diversificação das fontes de receita: quando intraempreendedores atuam de forma plena, a empresa fica propícia a idealizar novos produtos, serviços e processos. Assim, é possível gerar diversas fontes de receita e ganhar destaque no mercado.

Como adotar na empresa?

O intraempreendedorismo não nasce de forma repentina. É preciso criar um ambiente que abrace e incentive o desenvolvimento de um cenário empreendedor dentro da empresa. Veja como tornar isso possível no seu time.

Faça uma pesquisa de clima organizacional

A pesquisa de lima organizacional está relacionada à gestão de pessoas para promover um cenário intraempreendedor. Um ambiente sem coletividade e autonomia não é nada favorável para essa estratégia. É preciso medir o nível de satisfação dos colaboradores para saber o que deve ser melhorado. Portanto, o primeiro passo é lançar enquetes com questões abertas e de múltipla escolha para coletar o feedback dos funcionários sobre como anda a jornada laboral da empresa. Envie as perguntas por e-mail e os estimule a respondê-las de forma anônima ou explícita, como desejarem.

Fomente a inovação

A inovação é um dos pilares para intraempreender. Para incentivar essa condição, é preciso oferecer condições favoráveis, como investimentos em soluções tecnológicas, treinamentos, reuniões periódicas e captação de feedbacks das equipes. Ao permitir que esses recursos marquem presença na empresa, você a tornará propícia a ações inovadoras.

Incentive a colaboração e a horizontalidade

Times engessados e verticalizados são incompatíveis com o espírito intraempreendedor. A característica hierarquizada do capital humano faz com que os funcionários não se sintam à vontade o suficiente para atuar como empreendedores internos, podando estímulos por conta da subordinação excessiva e estagnando o fluxo operacional da companhia. Portanto, forme times que trabalhem de forma colaborativa e horizontal. Isso não significa banir a hierarquia e a autoridade da companhia, mas sim dar liberdade aos profissionais para que eles se envolvam de fato com as demandas do negócio, ajudando em novos projetos sem receio de represálias.

Desenvolva lideranças

Equipes dinâmicas e horizontais necessitam de boas lideranças. Ou seja, líderes que desenvolvem profissionais e que identificam dentro de cada um o que há de melhor, mantendo o time em alta performance e focado em aprimorar as nuances da empresa. É preciso que a liderança se envolva pessoalmente nos projetos e tenha uma postura humanizada para movimentar as equipes. Tenha sempre essas características em mente ao promover ou recrutar novos líderes.

Promova eventos e palestras

Eventos e palestras despertam nos funcionários a vontade de atuar em novos projetos com ideias promissoras, o que é essencial em empresas que desejam implementar o intraempreendedorismo. Portanto, promova palestras, oficinas, workshops, webinars e outras atividades similares para proporcionar momentos de aprendizado. Além disso, é importante mencionar que eventos desse tipo também melhoram o clima organizacional da equipe a fim de estreitar laços profissionais e fomentar uma atuação mais colaborativa na empresa.

Existe algum case de sucesso em intraempreendedorismo?

O Facebook teve um crescimento enorme desde o seu surgimento. Mas muito do sucesso conquistado não veio das aquisições e funções realizadas durante sua trajetória, mas sim de ações de intraempreendedorismo. Com a realização de hackathons — troca de ideias para desenvolver novas tecnologias e inovações —, inúmeras novidades foram implementadas na rede social mais utilizada do mundo. Uma solução que parecia simples, mas revolucionou a marca, foi o botão “curtir”. Ele foi sugerido durante reuniões de rotina da empresa, pois a equipe queria encontrar uma maneira mais rápida e eficiente de estimular a interação entre os usuários do Facebook. Esse é um exemplo de ação intraempreendedora de valor agregado que transforma o mercado. Afinal, após os resultados obtidos, todas as plataformas concorrentes passaram a adotar botões de interação. Entendeu o que é intraempreendedorismo e por que ele é tão importante para o ramo empresarial? Ao criar um ambiente propício para colaboradores pensarem e agirem como empreendedores, sua companhia tem grandes chances de lançar inovações disruptivas e escaláveis no mercado. Teste e comprove! Para acompanhar as novidades do blog Randon, não deixe de assinar nossa newsletter. Receba nossos artigos assim que forem postados!