A gestão de talentos é uma das principais atribuições do setor de Recursos Humanos e, para executar um bom trabalho, é fundamental conhecer algumas estratégias e conceitos. A ideia de marca empregadora é um excelente exemplo de recurso que pode ser implementado para atrair cada vez mais colaboradores que se alinham à proposta da empresa.

Ao atuar no RH, identificar técnicas para cultivar laços entre a equipe e a organização se torna um dos principais objetivos. Com isso, é possível aprimorar a gestão de pessoas e contribuir para a produtividade, eficiência e satisfação na rotina da empresa.

Neste artigo, saiba como o conceito de marca empregadora pode auxiliar nesse processo e entenda como aplicá-lo na organização!

O que é uma marca empregadora?

Conhecido também como employer branding, nome em inglês para “marca empregadora”, esse conceito é uma estratégia de marketing interno que visa tornar o ambiente de trabalho mais atraente para os colaboradores atuais e para os futuros profissionais que integrarão o quadro da empresa.

Além disso, ao desenvolver a ideia de marca empregadora em uma organização, o local de trabalho se torna conhecido como um bom ambiente para atuar. Por isso, atrai naturalmente mais talentos no mercado e tende a reter mais profissionais ao longo do tempo.

Dessa forma, é possível reforçar a qualidade dos serviços, dos produtos e dos atendimentos prestados pela organização, devido à construção de uma rede de colaboradores sólida e competente. No longo prazo, esse pode ser um diferencial competitivo para se destacar dos concorrentes no mercado.

Por que desenvolver o conceito de employer branding em sua empresa?

Diversos fatores indicam pontos positivos ao trabalhar a ideia de marca empregadora em uma empresa, uma vez que são aplicadas medidas que cuidam da imagem do negócio no mercado. Dessa forma, é possível agregar valor à organização de dentro para fora e, consequentemente, de fora para dentro.

Um estudo chamado Workforce 2020, realizado pela Oxford Economics, encontrou resultados promissores. Na pesquisa feita com mais de 2,7 mil gestores, as organizações mais bem-sucedidas eram aquelas que investiram em gestão de talentos, tanto na atração quanto na retenção.

Outra vantagem está na redução de custos com processos admissionais e demissionais. Ao cuidar do employer branding, é possível diminuir cerca de 43% dos custos por candidato contratado.

Vale mencionar também que construir uma imagem positiva no mercado em torno de uma marca empregadora é uma vantagem para a atração de clientes. Desse modo, é possível unir a gestão de marketing e de RH para a mesma finalidade.

Isso porque, se uma parte dos valores da organização envolve promover um bom espaço para os colaboradores, a relação e a credibilidade com o público podem ser melhoradas. Segundo uma pesquisa da Cia de Talentos, profissionais com senso de pertencimento a um ambiente de trabalho tendem a indicá-lo mais vezes para as pessoas próximas.

Um estudo do Sebrae sobre como atrair e reter talentos de alta performance destaca ainda outros benefícios do employer branding, como:

• Atração e retenção de melhores talentos;
• Diminuição do turnover;
• Fortalecimento da cultura organizacional;
• Aumento do engajamento da equipe.

Como criar uma marca empregadora?

Tendo em vista as vantagens de construir uma marca empregadora, vale a pena conhecer boas estratégias em que o setor de RH pode investir para conquistar esse título. A seguir, confira algumas dicas!

Ofereça benefícios aos colaboradores

Construir uma política de benefícios que esteja alinhada à realidade econômica do país faz toda a diferença na atração e na retenção de colaboradores. Afinal, os profissionais podem ter um maior poder de compra e mais qualidade de vida com a remuneração recebida. Consequentemente, esse fator oferece uma maior valorização do ambiente de trabalho.

Entre os benefícios que podem ser oferecidos, é possível destacar:

• salário adequado ao cargo;
• vale-alimentação;
• vale-refeição;
• vale-transporte;
• associação com clubes e academias;
• incentivo à cultura;
• descontos em instituições de ensino para os colaboradores e seus filhos.

Acompanhe a trajetória dos colaboradores na empresa

As práticas de onboarding também podem favorecer uma boa marca empregadora. Afinal, permitem conhecer melhor como acontece a trajetória dos colaboradores na organização, desde a contratação até o desligamento.

Esse é um passo importante para identificar os pontos positivos e negativos do ambiente organizacional. Além disso, possibilita construir um relacionamento mais próximo dos profissionais, a fim de manter uma reputação satisfatória com o público interno.

Desenvolva um bom clima organizacional

O clima do ambiente de trabalho também influencia fortemente a intenção dos profissionais de permanecer no emprego. Afinal, esse é um fator que exerce impacto no bem-estar emocional, na produtividade, no relacionamento entre os colaboradores e na relação com os líderes.

A liberdade para dar opiniões e feedbacks é mais um fator que reforça o clima organizacional e torna o ambiente de trabalho mais convidativo. Isso porque converge com a valorização do profissional e de sua presença na empresa, elementos que auxiliam na diminuição do turnover.

Por isso, criar um bom clima organizacional, com autonomia para os times, gestão de conflitos, momentos de descontração e segurança psicológica, é uma necessidade para a retenção de talentos. Com isso, é possível cuidar do bem-estar dos profissionais, desenvolver programas de desenvolvimento de carreira e permitir o aprendizado das equipes.

Invista em treinamento e capacitação

Contar com uma cultura de aprendizagem na empresa também é um ponto positivo para a gestão de talentos e a experiência do funcionário. Afinal, esse é um cuidado que oferece mais confiança aos colaboradores sobre a possibilidade de se desenvolver profissionalmente e, principalmente, receber apoio da organização.

Ter programas de treinamento e de capacitação profissional dentro da empresa também é uma vantagem para a produtividade interna e a qualidade nos serviços, uma vez que permite o alinhamento das expectativas do negócio com o conhecimento técnico dos colaboradores. Sem mencionar que é um incentivo ao desenvolvimento de hard e soft skills importantes para a carreira.

Como visto, a diminuição da rotatividade dos profissionais, a melhora da produtividade interna e outros fatores podem ser vantagens para uma empresa que se desenvolve como marca empregadora. Por esse motivo, investir no conceito de employer branding pode ajudar na transformação cultural, aprimorando a atuação no mercado como um negócio inovador, além de garantir resultados promissores.

Quer saber mais sobre esse assunto? Então baixe nosso e-book exclusivo sobre Marca Empregadora e Employer Branding!