Criar um negócio escalável é o sonho de muitos empreendedores. Essa expressão diferente representa um modelo empresarial em que a empresa se torna cada vez mais competitiva conforme cresce. Por isso, desenvolver um projeto com tais características é fundamental para alcançar o sucesso a longo prazo. Além disso, uma organização que é escalável conta com diversas vantagens que favorecem o seu desempenho. Ou seja, é muito mais fácil crescer em meio a essas condições. Então, se você quer saber como desenvolver um negócio escalável e quais são os benefícios relacionados, continue a leitura e confira o nosso post!

O que é um negócio escalável?

Um negócio escalável é aquele em que o modelo de negócio pode ser facilmente expandido para atender ao aumento de demanda do seu público. Geralmente, esses empreendimentos são focados em tecnologia e procuram elevar o nível de atividade de forma acelerada para aumentar os lucros, mas é interessante destacar que podem surgir em diversos ramos da atividade humana. Eles têm um sistema de crescimento projetado especificamente para gerenciar e aproveitar a tração da empresa, gerando uma estrutura cada vez mais eficiente à medida que o seu porte aumenta. Nesse sentido, os negócios escaláveis se diferem dos tradicionais, em que o proprietário tem que trabalhar mais para crescer, pois, em vez disso, eles usam processos eficientes e automação para lidar com o aumento da demanda.

Quais são as principais vantagens de um negócio escalável?

Criar um negócio escalável pode gerar várias vantagens, afinal, por meio dele, é possível crescer de maneira acelerada e organizada. Além disso, há outros benefícios que vamos destacar logo a seguir. Confira!

Boas chances de expansão

Empresas com características escaláveis têm boas chances de expandir em razão da possibilidade de crescimento mais acelerado, principalmente em comparação com as companhias tradicionais que existem no mercado. Tal fato está estreitamente associado às inovações que elas apresentam, além da gestão e da viabilidade de replicar processos de modo simples e efetivo. Assim, quando há um aumento da demanda dos produtos, a companhia consegue elevar a sua produção de forma organizada e lucrativa.

Custos reduzidos

Outra vantagem bem nítida dos negócios escaláveis envolve os custos mais baixos e a possibilidade de encontrar maneiras de torná-los decrescentes. Isso acontece devido às inovações e ao acompanhamento constante dos processos. Por exemplo: é normal dispor de recursos que automatizem operações e proporcionem a diminuição das despesas. Além disso, é muito fácil identificar quais são as possibilidades de terceirização que viabilizam a otimização da estrutura de custos do negócio. Esses fatores são importantes para a existência dessa vantagem.

Crescimento contínuo

Como dito, um negócio que é escalável tem uma estrutura apropriada para crescer continuamente. A razão para tanto é que os seus processos são facilmente replicados de forma eficiente. Ou seja, em geral, o aumento de produtividade acontece com custos baixos e receitas elevadas. Além disso, uma empresa com características escaláveis tende a manter a qualidade das suas entregas, aumentando a satisfação dos clientes e eleva as chances de fidelizá-los à marca. Assim, o crescimento é verdadeiramente contínuo e, inclusive, bem estruturado.

Alto valor de mercado

Com todas essas vantagens, é normal que as empresas escaláveis tenham um grande valor de mercado. Isso é importante para atrair investidores e ter facilidade na hora de obter crédito para expandir e elevar a lucratividade. Além disso, caso o proprietário tenha o desejo de revendê-la ou de abrir o seu capital para acionistas, a probabilidade de haver vários indivíduos interessados é bastante alta. Essas são algumas das vantagens de um negócio escalável. No entanto, fica a dúvida: "Como é possível criar um?". É o que vamos explicar logo a seguir.

Como desenvolver um negócio escalável?

Agora que você já conhece o conceito de "negócio escalável" e as suas principais vantagens, descubra, a seguir, quais são as etapas essenciais para planejar uma empresa que se enquadre nesse modelo.

Escolha um bom nicho de mercado

A escolha do segmento para a sua atuação é fundamental no intuito de desenvolver um negócio escalável. Inclusive, essa decisão deve estar alinhada com as suas habilidades, com os seus conhecimentos e com as suas aptidões, além das oportunidades de mercado. Nesse contexto, vale a pena refletir acerca de qual estrutura de mercado você conseguirá replicar com custos marginais baixos e com a garantia de ser bem recebida em qualquer região. O segmento de artesanato, por exemplo, exige muito esforço para que a produção seja ampliada de maneira significativa, tendo em vista que envolve um trabalho manual, delicado e que requer habilidades específicas. Logo, não se trata de um projeto facilmente escalável. A produção de cursos online, por outro lado, conta com um custo marginal muito baixo, o que torna esse modelo mais fácil de ser replicado.

Faça pesquisas sobre o mercado

Após escolher um nicho de mercado, é crucial realizar pesquisas para entender mais sobre o público, sobre as suas possibilidades, acerca do ticket médio desse meio e dos demais fatores que são externos à empresa. Nesse sentido, a pesquisa de mercado pode ser conduzida por meio de entrevistas com possíveis clientes, pelo levantamento de dados do setor, pela definição da renda do público e, inclusive, por meio do contato com outros empreendedores que trabalham em áreas correlatas.

Defina um modelo de negócio

Entender os principais modelos de negócios e definir qual é o mais adequado para a sua ideia é outro ponto importante para a criação de um empreendimento escalável. Nesse sentido, existem ferramentas que podem ajudá-lo, como o plano de negócios e o Canvas. Em meio aos modelos mais rentáveis, que permitem a escalabilidade, estão o marketplace, o SaaS, os infoprodutos e as startups. O ideal é pesquisar mais a fundo as características de cada um deles para, posteriormente, implementar a sua ideia.

Faça ajustes

Acompanhar o desempenho da empresa para realizar os ajustes necessários é importante para manter a eficiência do negócio. Nesse contexto, é relevante ter indicadores bem definidos para todos os setores da companhia. Com isso, passa a ser mais simples encontrar os pontos de melhoria e, dessa forma, tornar a organização ainda mais interessante e lucrativa. Para tanto, contar com boas soluções tecnológicas é um passo necessário a fim de ganhar agilidade na hora de obter dados para embasar as tomadas de decisão. Por fim, ao compreender como criar um negócio escalável, é possível alcançar todas as vantagens que citamos ao longo deste texto. Para isso, colocar em prática as dicas que listamos acima é um ótimo começo. Além disso, contar com a ajuda de profissionais que já tenham conhecimento de mercado pode ser um caminho igualmente interessante. Gostou do artigo e quer continuar aprendendo sobre escalabilidade? Então, descubra o que é Scale Up e entenda as características desse modelo de negócios!