Os métodos ágeis são hoje usados em todo o mundo para aprimorar processos e trazer mais eficiência para diversos tipos de projetos. Eles são geralmente baseados em princípios simples, mas que podem gerar grandes impactos, melhorando a qualidade e a eficiência do processo. Contudo, para ter uma implementação de sucesso, vale a pena conhecer quais são os princípios dos métodos ágeis.

Ao contar com essa ferramenta, sua empresa ganha eficiência, inovação, agilidade e ainda consegue reduzir custos de diversos processos internos. Para esclarecer um pouco mais sobre essa possibilidade, organizamos um conteúdo detalhado sobre essa nova abordagem.

Se você quer saber mais sobre os princípios e benefícios dessa metodologia, continue a leitura e confira nosso post!

O que são métodos ágeis?

Já pensou em contar com metodologias que ajudem a sua empresa a ganhar eficiência para se diferenciar da concorrência? Os métodos ágeis são um conjunto de boas práticas que vão auxiliar o seu negócio a obter melhoria contínua e desenvolver as tarefas de maneira cada vez mais eficiente.

Eles têm como foco a entrega de qualidade aos consumidores e podem ser uma ótima maneira de garantir bons resultados por meio de ferramentas e técnicas que promovem processos ágeis em sua companhia.

Entre os métodos ágeis mais conhecidos estão o Scrum e o Kanban. Porém, existem outros que podem ser implementados para melhorar a agilidade dos processos e garantir eficiência e qualidade na organização. 

Quais são as características dos métodos ágeis?

Além de entender o conceito dos métodos ágeis, também é relevante saber quais são as características principais que eles apresentam. Isso vai facilitar na hora de realizar a implementação. Entre elas estão:

• Trabalho em equipe: há um grande foco na colaboração para obter a performance desejada. Nesse sentido, são elaboradas equipes pequenas com divisão de responsabilidades;
• Iterações curtas: são os chamados sprints e servem para entregar os projetos rapidamente. Em geral, cada iteração dura entre 1 e 4 semanas;
• Foco no cliente: esse tipo de método tem como objetivo entregar valor de forma ágil e constante aos consumidores;
• Autonomia: as equipes formadas contam com autonomia para tomar decisões e ajustar o melhor caminho para cumprir as tarefas;
• Processos adaptáveis: para conseguir os resultados desejados, é possível mudar os projetos durante a execução para conseguir mais agilidade.

Ao implementar esse tipo de metodologia, é importante ter atenção aos pontos citados acima. Além disso, vale conferir os princípios dos métodos ágeis para obter resultados cada vez melhores.

Quais são os princípios dos métodos ágeis?

Agora que você já conhece as características primordiais dos métodos ágeis, que tal descobrir quais são os seus princípios? A seguir, listamos os principais para ajudar você a incorporá-los no dia a dia da sua empresa. Confira!

Satisfação do cliente

Um dos princípios dos métodos ágeis é oferecer ao cliente bons serviços ou produtos, visando aumentar a sua satisfação. Para isso, são coletados feedbacks contínuos a partir das entregas, para encontrar pontos de melhorias que possam ser aplicados, a fim de obter um desempenho cada vez melhor.

Iteração de indivíduos

Mais um princípio importante para a implementação das metodologias ágeis tem relação com a montagem de equipes que trabalham de forma colaborativa para concluir as tarefas. Além disso, há a valorização das pessoas que desempenham bem suas funções.

Colaboração com o cliente

Além de uma equipe colaborativa, também é relevante envolver o cliente nas etapas do desenvolvimento das tarefas. Isso porque o trabalho em parceria com os consumidores pode ser importante para entender melhor as demandas que apresentam e, com isso, oferecer soluções mais adequadas às necessidades deles.

Gerenciamento de tempo

Realizar uma boa gestão de tempo é um passo relevante para conseguir cumprir os prazos combinados com os clientes e garantir fidelização. Isso é possível por meio da boa implementação da metodologia ágil que melhor se encaixa em sua empresa e pode trazer ótimos resultados para a organização.

Simplicidade

Outro conceito existente nos métodos ágeis é a simplicidade. O intuito é entregar tudo muito bem feito aos consumidores, porém, buscando simplificar os processos para ganhar tempo e ter mais escala.

Melhoria contínua

Encontrar maneiras de melhorar a qualidade dos produtos e também dos processos de elaboração das soluções é fundamental e um princípio muito importante para as metodologias ágeis. Portanto, é válido ter atenção a esse aspecto na hora de incorporar o método em seu negócio.

Quais são os benefícios de utilizá-los na empresa?

Existem diversos benefícios que são decorrentes da implementação de metodologias ágeis dentro da empresa. Veja, a seguir, quais vantagens justificam a utilização dessa abordagem no dia a dia do seu projeto.

Aumento do envolvimento dos colaboradores: A utilização de metodologias ágeis contribui para tornar o ambiente de trabalho mais eficiente e dinâmico, fazendo com que todos os colaboradores possam se envolver no desenvolvimento dos projetos. Além disso, sua equipe é chamada para reuniões frequentes, criando um ambiente favorável para a tomada de decisões de maneira assertiva.

Agilidade: Certamente, ao implementar esse tipo de metodologia, um dos principais impactos observados é o ganho de agilidade nas tarefas. Isso significa que há um aumento na produtividade dos colaboradores, tendo em vista o ganho de foco em cada tarefa e o maior acompanhamento diante de cada etapa.

Múltiplas entregas: Por meio da formação de pequenas equipes, com colaboradores que apresentam habilidades complementares, é possível completar tarefas e entregar valor aos clientes de modo eficiente.

Customização: Por meio das parcerias realizadas com os consumidores, é possível identificar as necessidades que eles apresentam e customizar os projetos. Isso vai permitir atender as demandas dos clientes e garantir melhora nos resultados de todos os envolvidos nos processos.

Entendeu como é importante conhecer os princípios dos métodos ágeis e implementá-los na sua corporação? Ao contar com esses recursos, sua empresa se torna capaz de organizar os processos internos para melhorar o atendimento ao cliente, tornar a rotina na equipe mais leve e sua corporação ainda mais competitiva.

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