Iniciar um programa de inovação é fundamental para que a sua empresa se mantenha ativa no mercado e conquiste alguns diferenciais competitivos em relação à concorrência. Esse tipo de projeto, inclusive, é especialmente útil para os negócios que já estão estabelecidos e pretendem acelerar o crescimento nos próximos anos. Caso esse seja o cenário enfrentado pela sua marca, vale a pena entender quais são as melhores formas de iniciar um programa de inovação, além de descobrir quais são as possibilidades que ele oferece. Se você quer saber mais sobre esse assunto, continue a leitura e confira o nosso post!

O que é um programa de inovação?

Um programa de inovação na empresa é um conjunto de ações projetadas para promover e incentivar esse processo na organização. Tais iniciativas podem incluir workshops e treinamentos, incentivos financeiros para projetos de pesquisa, o desenvolvimento de novos produtos e serviços, incentivos para a colaboração entre empresas e parceiros de negócios, além da criação de áreas de trabalho focadas na inovação. Todas essas medidas pretendem ajudar a companhia a melhorar as suas soluções, a aproveitar oportunidades de mercado e a aumentar a competitividade do negócio. Por isso, é necessário contar com a criatividade do seu time, além de contribuir para o desenvolvimento de líderes também com foco em inovação.

Como começá-lo?

Existem vários passos que podem ajudar na hora de implementar um programa de inovação na empresa, viabilizando a colheita de bons resultados provenientes dele. Nesse sentido, é importante contar com a ajuda de profissionais especializados e, é claro, vale também seguir as dicas que elencamos abaixo!

Inicie pelas primeiras etapas do funil

O primeiro passo para começar o programa de inovação na empresa é conhecer as etapas do seu funil e iniciar pelas primeiras. Assim, é possível manter um maior nível de organização e obter resultados melhores. Em meio às fases iniciais, podemos citar:

• alinhamento das estratégias — é relevante pensar nas estratégias que serão utilizadas em cada área e como podem ser inovadoras;
• ideação — convide a sua equipe para ajudar a obter o máximo possível de ideias sobre as estratégias e os setores;
• conceituação — avalie e otimize as ideias que foram obtidas na fase anterior e que fazem sentido;
• continuidade — defina quais são os tópicos que realmente valem passar pela testagem e coloque-os em prática;
• implantação — após a aprovação e o início da ideia, continue o monitoramento para verificar se ela está gerando resultados.

Essas são as fases iniciais que você deve implementar na hora de elaborar um programa de inovação em seu estabelecimento.

Capacite a sua equipe

Ter colaboradores capacitados é essencial para conseguir melhorar a performance do seu programa. Por exemplo: ao contar com uma equipe treinada e com uma boa mentalidade, as chances de ter boas ideias nas etapas iniciais se tornam grandes. Além disso, profissionais talentosos tendem a auxiliar na hora de avaliar e encontrar soluções para obter inovações sustentáveis, que ajudem o negócio a superar os desafios. Portanto, vale a pena investir em treinamentos e capacitações para os times.

Descentralize o processo

Operações centralizadas podem gerar muitas dificuldades e até arruinar a estratégia de inovação da sua empresa. Por exemplo: quando um colaborador envia uma sugestão e ela demora muito a ser avaliada, é possível que ela se torne ultrapassada ou que essa prática desestimule a sua equipe. Por isso, é importante descentralizar todo o processo do programa de inovação. Assim, você manterá um bom fluxo e assegurará a motivação do seu time. Portanto, essa é uma etapa fundamental, que pode fazer toda a diferença no sucesso do programa.

Conte com um programa de reconhecimento

Falando em engajamento da equipe, reconhecer as boas ideias e dar feedbacks positivos para a sua força de trabalho é uma parte extremamente importante. Isso porque, quando você implementa um programa de reconhecimento, os colaboradores tendem a ter mais incentivos para pensar em boas soluções para a empresa. Assim, há mais geração de ideias e as chances de ter boas alternativas para implementar na companhia são boas. Com isso, você consegue tracionar o programa de inovação e ganha um diferencial competitivo importante no mercado — sem contar com a maior motivação e com o aumento da produtividade que os reconhecimentos podem gerar.

Controle a implementação das ideias

Ter um bom controle das ideias colocadas em prática é essencial para verificar quais devem ser mantidas e quais precisam de ajustes. Além disso, é possível trocar os processos incorporados na rotina da empresa, mas que apresentam uma performance ruim. Nesse sentido, é importante acompanhar os principais indicadores. Para isso, deve-se definir quais são as métricas relevantes que você precisará observar para cada ideia. Além disso, contar com a tecnologia pode ser uma boa saída.

Use a tecnologia a seu favor

A tecnologia pode ajudar a aumentar a produtividade, a reduzir os custos de operação, a fornecer soluções mais eficientes para os problemas e a desenvolver novos produtos para atender a diferentes demandas do mercado. Além disso, os recursos tecnológicos também podem ajudar a acelerar o processo de inovação, permitindo que as companhias explorem e testem ideias de forma mais rápida. Por fim, ela promove o compartilhamento de conhecimentos na empresa, contribuindo para a colaboração entre os setores e trazendo melhores chances para a implementação de alguma novidade e/ou tendência.

Quais são as vantagens que um programa de inovação pode gerar?

Investir nesse tipo de projeto, certamente, contribui para que a sua empresa estimule a inovação em diversos aspectos, como os ligados a processos, produtos, atendimento ou a qualquer outra área da corporação. Essas iniciativas também colaboram para que os trabalhadores e as empresas desenvolvam skills importantes, como o pensamento criativo, o conhecimento técnico e a capacidade de trabalhar em equipe. Atualmente, tais habilidades são essenciais para haver um bom clima organizacional e, inclusive, condições favoráveis para a implementação de novas técnicas e processos. Nesse mesmo contexto, outro fator impactado por essa abordagem se refere ao ganho de produtividade que as equipes podem conquistar por meio das inovações. Isso ocorre porque algumas mudanças nos processos internos, como a inclusão de softwares e demais ferramentas, ajudam a tornar o trabalho dos colaboradores ainda mais eficiente.

Quais são os indicadores que devem ser acompanhados para a análise dos resultados alcançados?

Mais um ponto a ser destacado é a relevância de acompanhar os principais indicadores para verificar se o seu programa de inovação está realmente trazendo os resultados esperados. Nesse caso, é recomendável avaliar, por exemplo, as seguintes métricas:

• o número de ideias enviadas;
• a quantidade de ideias aprovadas e implementadas;
• a quantidade de campanhas; e
• o número de colaboradores que enviaram ideias.

Tais indicadores vão auxiliar a mensurar o sucesso do seu programa. Assim, ficará mais simples entender quais mudanças são necessárias para melhorar os resultados. Percebeu como o programa de inovação é importante para estimular a sua equipe e para criar condições que viabilizem que a sua marca se torne mais competitiva? Ao colocar essas dicas em prática, você conseguirá garantir um solo fértil para que a inovação apareça no dia a dia do seu time. Agora, aproveitando o “gancho”, leia também o nosso post que explica como é possível mensurar o sucesso da inovação.